Familiebedrijven

Beheer van Eigendom

Governance

Wij onderscheiden twee typen governance die binnen familiebedrijven nauw met elkaar verbonden zijn. Er is de Corporate kant, die gaat over leidinggevende- en controlestructuren, potentieel externe management en toezicht en  onder welke omstandigheden en in welke posities familielieden in het familiebedrijf mogen werken. 

Daarnaast is er Family Governance, die ziet op identificering met het bedrijf en de waarden van de familie, de organisatie van de familie binnen het bedrijf, het beloningsbeleid binnen de familie en hoe om te gaan met familieconflicten.

Beheer van Eigendom

Doelen & Waarden

Lange termijn-denken, respect, integriteit, onafhankelijkheid, locatieverbondenheid en verantwoordelijkheid tegenover familie, medewerkers en hun regio: deze waarden en principes zijn kenmerkend voor succesvolle familiebedrijven. Hoe deze om te zetten in gedeelde visie en missie kan lastig zijn. Alle stakeholders en familieleden moeten het hier dan over eens worden.

Beheer van Eigendom

Continuïteit

Om de continuïteit van uw bedrijf te waarborgen, is het verstandig in een vroeg stadium na te denken over opvolging (kijkt u naar de volgende generatie of juist buiten de organisatie?), kennisoverdracht, overdracht van aandelen en uw testament.

Bedrijfsmanagement

Strategie en transformatie

Om de toekomst voor uw familiebedrijf te verzekeren, dient u ervoor te zorgen dat u meebeweegt met ontwikkelingen in de markt en de kansen grijpt. 

Wij helpen u te identificeren op welke gebieden u uw businessmodel kunt aanscherpen om de transformatie door te gaan die gevraagd wordt door zaken als klimaat, ESG, digitalisering, technologie, duurzaamheid en globalisering. Wij kijken hierbij naar verschillende bedrijfsonderdelen: finance, HR, operations, IT etc.

Bedrijfsmanagement

Overnames & Groei

Om uw familiebedrijf aan de volgende generatie door te kunnen moet het stabiel, onafhankelijk en toekomstbestendig zijn. Groei is op meerdere manieren mogelijk. PwC is gespecialiseerd in (internationale) overnames, carve-outs, samenwerking met start-ups, en ook in het ontwikkelen van nieuwe omzetmodellen, het professionaliseren van uw pricing-strategie.

Bedrijfsmanagement

Winstgevendheid

Verhogen van de winstgevendheid gaat langs verschillende sporen. Enerzijds is er groei, bedrijfs-performance, kwaliteitsverhoging en anderzijds is er efficiëntie, operationele herstructurering.

Bedrijfsmanagement

Talent

Ook u als familiebedrijf merkt de gevolgen van de krapte op de arbeidsmarkt, dus ook u kent termen als workforce strategy, talentmanagement en -ontwikkeling. Daarbij komen ook de arbeidsvoorwaarden aan bod. 

Voor familieleden zijn er verschillende rollen binnen de hele structuur; zij kunnen in het bedrijf werken, zich inzetten voor de vennootschap of in family office het vermogen van de familie beheren.

Bedrijfsmanagement

Risico’s & Regelgeving

Regelgeving wordt steeds complexer en daarmee de risico’s voor uw familiebedrijf steeds groter. PwC helpt u bij het navigeren van compliance-vraagstukken, zoals dataprivacy, taks, intellectueel eigendom, CSRD, Pensioenakkoord. 

Bedrijfsmanagement

Kapitaal

Familiebedrijven financieren groei eerder met eigen cashflow dan met financieel krediet, maar een toereikende financiering moet altijd aanwezig zijn.

Alternatieve financieringsvormen helpen om de financiering over verschillende zuilen op te bouwen, de onafhankelijkheid van het familiebedrijf te behouden en inspraakrechten in het belang van de familie te waarborgen.

Bedrijfsmanagement

Eigendom en stakeholders

In een familiebedrijf zit u met de bijzondere situatie dat de eigenaren stakeholder zijn en de stakeholders vaak eigenaar. Dit maakt het balanceren van korte en langetermijndoelstellingen soms lastig.