ProRail als aantrekkelijke werkgever

Spoorwegbeheerder werkt hard aan verjonging en diversiteit

De snel ontwikkelende maatschappij vraagt ook van ProRail meer wendbaarheid en slagvaardigheid, en medewerkers die daarin mee kunnen. De spoorwegbeheerder zit momenteel midden in de transformatie daarnaartoe. ProRail streeft naar verjonging en meer diversiteit.

Raymond van Hattem, HR-directeur van ProRail, heeft het personeelsplaatje duidelijk voor ogen. ‘We gaan met de tijd mee als het gaat om digitaliseren en verduurzamen. De arbeidsmarkt vraagt van ons dat we een moderne en aantrekkelijke werkgever zijn die de maatschappelijke ontwikkelingen volgt. Door onze productiegroei hebben we de komende jaren veel nieuwe mensen nodig, met nieuwe en andere competenties. Dan is het dus belangrijk dat je een aantrekkelijke werkgever bent.'

Digitaal leiderschap

Bij een bedrijf van de toekomst hoort digitaal leiderschap. 'Je moet mensen de kans geven zich aan te passen aan een veranderende omgeving en ze helpen de voortgaande digitalisering te adopteren', vindt Van Hattem.

‘Als jouw mensen zich niet blijven ontwikkelen, word je als organisatie nooit wendbaar. Want ondanks alle technologische veranderingen zijn mensen het allerbelangrijkst voor die veranderingen. Zij bepalen of je relevant blijft. Daarom werken we ook hard aan onze diversiteit en inclusie. We willen een werkomgeving creëren waarin medewerkers hun talenten maximaal inzetten. We hebben vaak te maken met complexe problemen die je beter oplost met een divers team. Onze mensen moeten zich daarom thuis voelen in de organisatie en zichzelf kunnen zijn. Alleen dan kun je je als organisatie verbeteren.'

Bewustwording over vooroordelen

Verandering begint met interne bewustwording. 'Het is belangrijk dat mensen zich bewust worden van hun – meestal onbedoelde – vooroordelen', stelt Van Hattem. 'Dat komt bijvoorbeeld tot uiting in het onbewust aannemen van mensen die op je lijken. Het zit ook in vacatureteksten. Je moet je ervan bewust zijn dat je die anders moet opstellen als je mensen wilt aantrekken die je nodig hebt. Kies niet altijd de veilige weg en geef mensen een kans, anders verandert er nooit iets.’

ProRail belicht deze thema’s uitvoerig in zijn arbeidsmarktcampagnes. Van Hattem: ‘We hebben filmpjes gemaakt over het gebruik van 5G en modulair bouwen. Die filmpjes hebben we via sociale media uitgezet. Waarbij we ons veel meer op specifieke functies hebben gericht. Zo hebben we heel bewust gecommuniceerd over een groot tekort aan treindienstleiders. En dat blijkt te werken. We krijgen veel meer reacties en we staan op de lijstjes van meest aantrekkelijke werkgevers. Daar stonden we een paar jaar geleden echt niet tussen.'