Digitale technologie is de basis voor uw finance-, accounting- en reportingfuncties. Wijzigingen in uw organisatie of in de regels waaraan u moet voldoen, vragen om aanpassingen: van uw digitale systemen en processen, uw controls, rapportages en analyses. Wij helpen u graag bij digitale transformatie in geval van deals, zoals fusie of overname, verandering, zoals van accountingstandaarden, en stress in uw organisatie door onder meer complianceproblemen.
Een fusie, overname, afsplitsing of beursgang vraagt veel van uw processen en systemen. Transacties vereisen aanpassingen van uw IT- en financiële afdeling, zowel voor de deal als nadat de deal gesloten is. Onze experts helpen u met de digitale transformatie van systemen, processen, beheersmaatregelen en rapportage, zodat uw organisatie optimaal in staat is om aan de businessdoelen te werken. Hiervoor werken wij nauw samen met onze collega’s van Deals. Wij helpen u onder meer met:
Nieuwe accountingstandaarden en wijzigingen in regelgeving leiden tot verandering in uw organisatie. Heeft u tijdig de impact van verandering voor ogen? Hoe zorgt u ervoor dat uw financiële en niet-financiële rapportage compliant blijft, dat u de juiste data beschikbaar heeft in uw systemen en dat uw controls en werkprocessen up-to-date zijn? Wij ondersteunen u met de implementatie die door externe verandering gevraagd wordt, vanuit ervaring met vergelijkbare transformaties in de markt. Denk onder meer aan:
Economische veranderingen en aanpassing van wet- en regelgeving kunnen leiden tot nalevingsproblemen. Met impactanalyses en stresstesten kunnen we zulke issues voor zijn. Maar ook als acute compliance-issues organisatiestress veroorzaken, helpen onze specialisten met de diagnose en een efficiënte oplossing. Vervolgens implementeren we wijzigingen in uw systemen, processen, rapportage, controls & security om te voorkomen dat het probleem zich opnieuw voordoet. Zo krijgt u uw zaken op orde en houdt u ze op orde. Onze technologische ondersteuning is onder meer relevant bij de volgende issues:
Wij ondersteunen u met digitale transformatie in concrete stappen. We inventariseren risico’s, zorgen voor fallback-plannen en werken naar een vastomlijnd doel. Om u op een duurzame manier te helpen, brengen wij een team van experts op de been met diepgaande kennis van zowel digitale transformatie als van accounting, rapportages, processen en controles. Of uw organisatie nu te maken heeft met deals, verandering of stress, wij ondersteunen u graag vanuit drie competenties:
‘Welke data hebben we nodig na de afsplitsing? Hoe gaat ons ERP-systeem het ESG-beleid ondersteunen? Wat is nodig om een acuut nalevingsissue aan te pakken? Wij helpen klanten die met dit soort vragen worstelen. Daarvoor combineren we onze expertise in finance, accounting en reporting met die van digitale strategie en bedrijfstechnologie.’
Bedrijven moeten ‘predictive analytics’ omarmen om steeds sneller en vaker te anticiperen op veranderingen in de markt, vindt PwC-expert Miguel Brahim.
Beursgenoteerde ondernemingen die onder de EU-voorschriften vallen, moeten hun jaarverslagen voortaan in het zogenoemde ESEF-formaat opstellen.
De wereld staat niet stil en u als CFO daardoor ook niet. Lees hier meer over de belangrijkste uitdagingen waar een CFO en de finance functie voor staan.