De vierde industriële revolutie - mogelijk gemaakt door de nieuwste technologieën en gekenmerkt door de toenemende digitalisering en interconnectie van producten, waardeketens en bedrijfsmodellen - doet zich voor in elke sector en biedt aantrekkelijke kansen. Het gaat niet alleen om de digitalisering van horizontale en verticale waardeketens, maar zorgt ook voor een revolutie in de product- en dienstenportfolio's van bedrijven en leidt tot de implementatie van nieuwe, vaak disruptieve bedrijfsmodellen.
Op het moment dat u gebruik gaat maken van deze revolutionaire technologieën is het van groot belang om na te denken over de stappen die u neemt om de controle te houden over de technologie en de processen daaromheen. Het Risk & Technology assessment kan u daarbij helpen. Het is bedoeld om u inzicht te geven in de positie van uw bedrijf met het oog op de risico's die gepaard gaan met het gebruik van deze technologieën. Door uw huidige situatie te beoordelen aan de hand van vijf dimensies identificeren wij de benodigde acties om een ’digital trust champion’ te worden. Dit is van groot belang voor uw digital journey en geeft een sterk signaal af naar uw klanten, leveranciers en andere belangrijke stakeholders. Om uw kennis naar een hoger niveau te brengen, kunt u het assessment invullen. Nadat u het assessment hebt afgerond krijgt u waardevolle inzichten over uw positionering ten opzichte van de concurrenten in uw branche.
Technologie ontwikkelt zich in een razendsnel tempo en bepaalt nu al wat de volgende stap is - voor uw bedrijf, uw concurrenten en de industrie. Mensen op directieniveau begrijpen dit: 76% van de CEO's (uit onze jaarlijkse onderzoek) maken zich zorgen over de snelheid waarmee de technologie zich ontwikkeld. En 64% bevestigd dat veranderingen in de door hun bedrijf gebruikte technologie zal worden vervangen door disruptieve innovaties in de komende 5 jaar. De huidige emerging technologies zou een belangrijk onderdeel moeten zijn van de strategie van elk bedrijf. Waarom zijn er dan zoveel aarzelingen om in actie te komen?
Om bedrijven te helpen hun resources op de juiste technologieën in te zetten, hebben wij de business impact en commerciële potentie van meer dan 250 emerging technologies onderzocht om tot de "Essential Eight" te komen. Dit zijn dé technologieën die de komende drie tot vijf jaar het belangrijkst zijn voor elke sector binnen het bedrijfsleven.
De Essential Eight zijn de technologische bouwstenen waar elke organisatie rekening mee moet houden. Hoewel de strategie om deze optimaal te benutten - en te combineren - per bedrijf zal verschillen, zullen deze technologieën een enorme wereldwijde impact hebben op het bedrijfsleven, werknemers en klanten.
Robots zijn machines met verbeterd gevoel, controle en intelligentie die worden gebruikt om menselijke activiteiten te automatiseren, te verbeteren of te ondersteunen. De markt voor robotica, ontwikkeld voor industriële toepassingen, is klaar voor breed gebruik bij service applicaties. Deze toepassingen leiden tot nieuwe mogelijkheden in productie- en non-productie-activiteiten die inspelen op de uitdagingen van het opereren in een veranderende, onzekere en ongecontroleerde omgeving, zonder een gevaar voor te vormen voor de mensen die ermee werken.
Voor de Global Digital Operations Study hebben we, samen met Strategy&, interviews gehouden met meer dan 1.100 senior executives van industriële bedrijven in 26 landen wereldwijd. Deze studie geeft inzicht in hoe een bedrijf een ‘digital champion’ kan worden.
Daarnaast hebben we meer dan 2000 managers en bestuursleden ondervraagd over risicobeheer, compliance en interne audit om te onderzoeken hoe die Risk Management functies zich onderscheiden in een digitale transformatie. We hebben vastgesteld dat organisaties met digital savy Risk Management functies meer voordeel zien in hun digitale initiatieven.
 |
Door aan te sluiten op de digitale strategie van de organisatie kunnen Risk Management functies helpen bij het tot stand brengen van digitaal beheer, zodat de juiste voorschriften, verspreid binnen de organisatie, overstijgen. |
|
Het identificeren van de kennis en de mogelijkheden die een Risk Management functie nodig heeft, is een vereiste voor het bouwen van een digitale omgeving. |
 |
 |
Organisaties met meer up-to-date digitale Risk Management functie zien steeds meer voordeel in hun digitale initiatieven. |
|
Hoewel veel technologische risico’s niet nieuw zijn, ligt de inzet nu veel hoger omdat de digitale uitrol de risico’s van de technologie verhoogt. |
 |
 |
De sleutel tot succes voor digitale transformatie is een holistische benadering in het verbinden van essentiële technologieën binnen de hele organisatie en met strategische partners in plaats van implementaties die op zichzelf staan. |
‘’Waarom monteer je remmen in auto’s? De meeste mensen zouden zeggen: ‘’Nou, je moet kunnen stoppen.’’ Nee, zodat je de auto sneller kunt laten rijden en deze toch onder controle hebt.’’
Om onze visie te delen hoe de risico's van nieuwe technologieën beheerd moeten worden, hebben wij een maturity model ontwikkeld dat zowel de meest relevante functionele dimensies als de volwassenheidsfasen van een organisatie beschrijft. Dit model helpt bedrijven te begrijpen waar ze zich in de digitale trust journey bevinden en welke volgende stappen zij moeten zetten met oog op de huidige situatie binnen de sector waarin ze actief zijn. Het maturity model dient als basis van het Risk & Technology Assessment, zodat uw huidige maturity level wordt getoond als onderdeel van het eindresultaat.
