De druk op organisaties om bedrijfsmodellen te vernieuwen blijft toenemen. Megatrends als klimaatverandering en technologische disrupties dagen bedrijven voortdurend uit om de manier waarop zij opereren tegen het licht te houden. Uit onze 28e CEO Survey blijkt zelfs dat ongeveer vier op de tien CEO's twijfelt aan de houdbaarheid van hun huidige verdienmodel. Een groot deel van hen heeft daarom de afgelopen jaren strategische acties ondernomen om hun verdienmodel aan te passen en te vernieuwen. Uit de CEO Survey blijkt verder dat CEO's zoeken naar kansen in andere sectoren. Bijna veertig procent is de afgelopen vijf jaar actief geworden in nieuwe markten.
Het schaven aan of het optimaliseren van bestaande bedrijfsmodellen zal in veel gevallen echter niet meer genoeg zijn. De focus moet van transformeren naar heruitvinden. Organisaties worden hiervoor beloond, zo bewijst PwC-onderzoek. Als een bedrijf de manier verandert waarop het geld verdient, klanten bedient of nieuwe producten of diensten levert, wordt de kans groter dat het ook productiviteitsgroei realiseert.
Video
Business model reinvention: Reimagining value creation
1:56
More tools
Transcript
Uitkomsten uit de 28e CEO Survey
Als optimalisatie niet genoeg is – reinvent
Business model reinvention helpt u om de manieren waarop uw bedrijf waarde creëert, levert en vasthoudt, radicaal te veranderen. Om te voldoen aan eisen van de korte termijn en u tegelijkertijd voor te bereiden op de megatrends van de lange termijn.
Op basis van ons business model reinvention framework werken we samen met het leadership aan nieuwe waardecreatie en groei. Met onze human-led, tech-powered benadering helpen we heel concreet om opties te identificeren, mogelijkheden te creëren en kansen te benutten.
Vijf typen business model reinvention
Met onze brede en diepe expertise bieden we solide processen voor business model reinvention, specifiek afgestemd op verschillende branches. Daarbij ligt onze focus op de volgende vijf gebieden:
Volg ons
Contact us
