De uitkomsten van PwC’s 27ste CEO Survey zijn helder – CEO’s wereldwijd zien zich door ingrijpende veranderingen gedwongen tot rigoureus meeveranderen. De consensus: om op de golven van de onvermijdelijke ontwikkelingen mee te kunnen is alleen optimalisatie van het businessmodel niet genoeg.
4072 CEO’s wereldwijd namen deel aan onze CEO Survey 2024, waarvan 73 uit Nederland. Een groeiend aantal van hen blijkt te twijfelen aan de houdbaarheid van het eigen businessmodel op de langere termijn. Mondiaal verwacht 45 procent zelfs dat hun organisatie zonder fundamentele transformatie over tien jaar niet meer kan bestaan.
De belangrijkste aanjagers van de noodzaak tot drastische verandering zijn volgens de Nederlandse CEO’s technologie (55%), regelgeving (55%), consumentenvoorkeuren (52%) en klimaat (45%). Overigens opmerkelijk: ruim de helft van de CEO’s in Nederland voorziet dat regelgeving een belangrijke aanjager van verandering zal zijn, maar tegelijk wordt juist regelgeving breed beschouwd als een majeur obstakel voor verandering.
1:05
Wat is business model reinvention?
Als optimalisatie niet genoeg is – reinvent
Business model reinvention helpt u om de manieren waarop uw bedrijf waarde creëert, levert en vasthoudt, radicaal te veranderen. Om te voldoen aan eisen van de korte termijn en u tegelijkertijd voor te bereiden op de megatrends van de lange termijn.
Op basis van ons business model reinvention framework werken we samen met het leadership aan nieuwe waardecreatie en groei. Met onze human-led, tech-powered benadering helpen we heel concreet om opties te identificeren, mogelijkheden te creëren en kansen te benutten.
Vijf typen business model reinvention
Met onze brede en diepe expertise bieden we solide processen voor business model reinvention, specifiek afgestemd op verschillende branches. Daarbij ligt onze focus op de volgende vijf gebieden:
Gerelateerde content
Volg ons
Contact us
