Finance Excellence in Deals

Creëren van waarde in het deal proces

Bij een fusie of overname, verkoop, of bij het afstoten van bedrijfsonderdelen, moet het creëren van waarde voorop staan. Zo'n integratie of separatie proces is echter uiterst complex en uitdagend voor elke organisatie. De financiële functie vervult in het deal proces vaak een cruciale rol en heeft een grote invloed op de slagingskans van de deal.

De finance functie beschikt namelijk over de benodigde data, heeft inzicht in de bedrijfsprestaties, heeft vaak een coördinerende rol in processen en projecten en is gewend om met verschillende belanghebbenden te schakelen.

Het optimaliseren van het operating model, synergy tracking, management rapportage, werkkapitaal management en cash flow forecasting zijn belangrijke succesfactoren in het deal process. Vaak liggen hier mogelijkheden voor de financiële functie; Finance Excellence in Deals.

Specialisaties in Finance Excellence in Deals:

Uitdagingen in de markt

Het realiseren van een efficiënte en effectieve financiële functie (inclusief de onderliggende processen en systemen) na het splitsen en/of samenvoegen van de bedrijven/bedrijfsonderdelen
Het snel kunnen beschikken over (geïntegreerde) accurate financiële en operationele rapportages
Het realiseren van de beoogde synergieën en kostenreducties
Het kunnen beschikken over een ‘Forecast’ die naadloos aansluit op uw strategische plannen en de onderliggende (deal)waardedrijvers
Het uitwerken en implementeren van initiatieven voor operationele en financiële (inclusief werkkapitaal) verbeteringen
Het creëren van voldoende bewustzijn in de organisatie ten aanzien van het belang van voldoende liquiditeit en het behalen van financiële doelstellingen

Zo kunnen wij u helpen

Het uitvoeren van een ‘maturity/capability’ assessment op uw financiële functie, en op basis daarvan initiëren van verbeteringen
Het ondersteunen van de transformatie van uw financiële functie, ondersteunende processen en systemen
Het implementeren van een snel werkende financiële en management rapportage gelinkt met uw (deal)strategie, in de vorm van ‘data analytics’ en verbeterde (deal-specifieke) rapportages
Het ontwikkelen van een financiële plannen en het aansluiten van de forecast met uw strategische plannen en de onderliggende (deal)waardedrijvers
Het identificeren en opstellen van verbeterinitiatieven voor waardecreatie; waaronder werkkapitaalmanagement, portfolio en kostenoptimalisatie