Kan uw organisatie haar kritieke processen laten doorgaan te midden van een ernstige crisis? Hoe identificeer je eigenlijk ‘kritieke’ processen? Heeft u een back-upstrategie in het geval van een grote verstoring in uw technologie, faciliteiten of andere functies? Zijn uw medewerkers getraind om adequaat te reageren tijdens incidenten?
Bedrijven die een holistische benadering aannemen bij het managen van hun bedrijfscontinuïteit, ontwikkelen het vermogen om zich voor te bereiden op ernstige verstoringen, en stellen zichzelf in staat om dergelijke verstoringen tijdig te identificeren en te voorkomen. Een volledig geïntegreerde bedrijfscontinuïteitsstrategie helpt bovendien bij het ontwikkelen van een algehele cultuur van veerkrachtigheid.
Toetsing van het bedrijfscontinuiteitsprogramma en ontwerp
Business Impact Assessment (BIA) en toetsing van risico’s
Creëren van een herstelplan en het verbeteren van aanpak
Oefening, onderhoud en training van het bedrijfscontinuiteitsplan
3rd party resilience framework en -analyse
IT herstel en analyse van het bedrijfscontinuïteitsprogramma
Steeds meer organisaties anticiperen op mogelijke ontwrichtende ontwikkelingen, stelt PwC-expert Gerwin Naber bij resultaten ‘Global Crisis and Resilience...
De Europese Unie streeft met nieuwe wet- en regelgeving naar een concurrerende financiële sector die tegelijkertijd consumentenbescherming en de financiële...
Fraude is een ernstige zaak. U moet erop reageren, maar hoe, dat is niet altijd meteen duidelijk. PwC helpt u niet alleen adequaat te reageren, maar ook bij het...