‘In control’ zijn betekende in het recente verleden nog het vermijden van afwijkingen van de langetermijnstrategie. In de steeds dynamischere verzekeringsmarkt is deze kijk niet meer passend. Organisaties moeten extreem weerbaar zijn om snel en adequaat in te spelen op de omgeving. Een dynamische risicostrategie en interne beheersing draagt bij aan concurrentievoordeel.
In de praktijk zien we dat veel organisaties in het interne controleraamwerk regelmatig overlappende en verouderde controles gebruiken. De inrichting kan vaak efficiënter, net als de de rapportages aan het management en andere stakeholders. Verder is het van belang dat uw mensen gestimuleerd worden om op de gewenste manier met risico’s om te gaan. Is uw organisatie voldoende in control?
Wij denken graag met u mee over de toepassing in uw organisatie van deze drie aandachtsgebieden: cultuur en gedrag, integraal risicomanagement en technologie. Effectief toepassen van deze drie thema’s leidt tot een organisatie die weerbaar is in een dynamische omgeving (link future of insurance). Het biedt een redelijke mate van zekerheid dat uw organisatiedoelstellingen behaald worden.
Effectief inzetten van deze drie thema’s resulteert in een organisatie die weerbaar is in een dynamische omgeving en biedt u ’een redelijke mate van zekerheid’ dat uw organisatiedoelstellingen behaald worden.
Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over hoe uw interne beheersing versterkt kan worden.