Risicomanagement in de financiële sector is belangrijker dan ooit tevoren. Om adequaat in te spelen op bekende en nieuwe risico’s, dient risicomanagement een sterke koppeling te hebben met de strategie.
Omdat de verzekeringsmarkt in beweging is, moet het beoordelen, analyseren en beheren van risico’s eenvoudiger, sneller en flexibeler. Nieuwe technologie is een van de middelen waarmee verzekeraars ‘in control’ kunnen zijn. Denk aan elektronische platforms, algoritmes, Big Data en InsurTech. Draagt technologie in uw organisatie bij aan scherper risico-inzicht, lagere cost-of-control en betere klantbediening?
Ook is het voor organisaties van belang nieuwe vaardigheden, cultuur en gedrag te ontwikkelen voor de omgang met risicofactoren van vandaag, zoals afhankelijkheid van technologie, complexe regelgevingen, politieke instabiliteit en financial crime. Weet u welke vaardigheden u nodig hebt om integraal risicomanagement vorm te geven?
Mede naar aanleiding van de financiële crisis ontstaat er veel nieuwe regelgeving. Denk aan wijzigingen van de IFRS-standaard en aan Solvency II dat weliswaar van kracht is, maar nog niet overal volledig is ingebed. De uitvoering van deze regelgevingen vergt een aanzienlijke aanpassing van de bedrijfsmodellen en organisatieprocessen. Hoe voldoet u bijvoorbeeld aan de verschillende eisen van toezichthouders en zijn uw rapportagelijnen op de juiste manier georganiseerd?
Onze specialisten kunnen u adviseren hoe u met de volgende zes punten de basis legt voor een succesvolle, concurrerende positie op de verzekeringsmarkt:
‘Wij denken graag met u mee over nieuwe manieren van risicobeheersing en de implementatie van regelgeving in uw organisatie.’