Om te zorgen dat dit niet nog een keer gebeurt, besluit de groothandel de volgende levering eerder in te kopen. Tot zijn verrassing staat de nieuwe partij veel sneller dan verwacht op de havenkade. Aan de ene kant is dat prettig, maar als bedrijf moet je op dat moment wel alles kunnen financieren. De groothandel dreigt door deze vroege levering in de problemen te komen.
Door binnen de brede organisatie het bewustzijn voor een goede planning te verhogen kan er alerter worden gereageerd op schommelingen binnen de toeleveringsketen. Hiervoor is het management bezig met het variabel maken van de supplychain door ook dichter bij huis (bijvoorbeeld in Turkije en Portugal) in te kopen.
Een financiële herstructurering creëert daarnaast ruimte om zo beter voorbereid te zijn op toekomstige schommelingen in het leveringsproces. Dit is ook een oplossing voor de gestegen inkoopprijzen, die tot een hogere werkkapitaalfinanciering leide. Hiervoor is een transparante afstemming en overeenstemming met aandeelhouders en banken een vereiste. Om tot de benodigde transparantie tussen partijen te komen hebben we onder meer een beoordeling (review) van het businessplan uitgevoerd.
In uitdagende economische tijden is het behoorlijk lastig om de bedrijfsvoering gezond te houden. Hoe transformeert u naar een veerkrachtige organisatie?
Hoe houdt u de dagelijkse risico’s in toom en maakt u ondertussen uw bedrijf zo veerkrachtig dat het met onvoorziene omstandigheden kan omgaan?
Hoe houdt u de dagelijkse risico’s in toom en maakt u ondertussen uw bedrijf zo veerkrachtig dat het met onvoorziene omstandigheden kan omgaan?
Partner Industrial Manufacturing & Automotive, PwC Netherlands
Tel: +31 (0)62 233 25 30