Beloningsbeleid leidt tot allerlei vraagstukken rondom HR, maar ook ten aanzien van financiën en fiscaliteit, performance en compliance. Beloningsbeleid dient aan te sluiten bij uw strategie, uw cultuur te ondersteunen en acceptabel te zijn voor betrokken stakeholders. Geen eenvoudige opgave.
Is uw beloningsbeleid klaar voor de toekomst? Hoe komt u tot een management participatie na een overname door Private Equity? Gaan aandeelhouders instemmen met de nieuwe Long Term Incentive regeling van uw uitvoerende bestuurders? Sluit uw beloning aan bij lange termijn doelstellingen, inclusief uw ESG strategie? Welke afwegingen maakt u bij de integratie van beloningen van al uw medewerkers na een fusie? En hoe zorgt u dat uw arbeidsvoorwaarden optimaal passen bij de medewerkers die u nodig heeft? Wij adviseren u graag bij al deze vragen en helpen bij de implementatie van de antwoorden, waar mogelijk met digitale tools.
Het beloningsbeleid van senior management vraagt om een belangenafweging met veel stakeholders. Beursgenoteerde ondernemingen moeten het beloningsbeleid periodiek voorleggen aan de aandeelhouders. Wij bieden geïntegreerde ondersteuning om te borgen dat het beleid aansluit op uw strategie, maar ook om de gevolgen voor financiën, fiscaliteit en de juridische aspecten duidelijk in kaart te brengen. En wij ondersteunen u bij alle stappen: strategische analyse en vertaling naar een executive compensation plan of management incentive plan, communicatie met stakeholders, administratieve implementatie en verwerking in de jaarrekening. Geen verrassingen, geen disconnects en volledig overzicht.
Na een fusie of overname moet het beloningsbeleid van de verschillende partijen worden afgestemd of zelfs geïntegreerd. Ook grootschalige transformaties kunnen leiden tot een herziening van beloningspakketten of incentive regelingen. Wij analyseren bestaande arbeidsvoorwaarden, adviseren u over de integratie en maken een retentieplan om de sleutelpersonen te behouden. Als het management bij een overname mee-investeert, stellen wij een management investment plan op waarin we uw wensen samenbrengen. Wederom integreren we hier onze kennis ten aanzien van beloningen, met accounting en de fiscale en juridische uitwerking en maken wij gebruik van digital tools om real-time inzicht te verschaffen en de ervaring van uw mensen te optimaliseren.
Verfijn uw strategieën voor de beloning van bestuurders en stem deze af op de huidige trends en ontwikkelingen en de eisen voor transparantie en duurzaamheid.
Lees meer:
Navigeren door bestuurdersbeloningen: Belangrijkste trends en ESG-implicaties voor 2024
Beloning is een belangrijk onderdeel van de people value proposition. Hoe zorgt u dat de kosten voor salaris, pensioenregeling en andere arbeidsvoorwaarden optimaal passen bij uw organisatie en bij de wensen van uw medewerkers en overige stakeholders? Wij helpen u met de analyse van werknemers voorkeuren en de inrichting van een flexibel arbeidsvoorwaardenpakket. Ook kunnen onze specialisten u ondersteunen in beleidskeuzes met betrekking tot diversiteit en inclusiviteit en het bieden van gelijke beloning bij gelijk werk (equal pay). Kortom, we helpen u met het effectief vormgeven van uw beloningsbeleid, performance management of incentive regelingen. Deze kan gericht zijn op het aantrekken en behouden van (toekomstig) talent, het creëren van flexibiliteit in uw organisatie om in te spelen op toekomstige ontwikkelingen of het optimaliseren van uw kostenstructuur.
Digitalisering en automatisering leiden tot efficiëntere processen, met betrouwbare kwaliteit en een herleidbaar audittrail. Digitalisering leidt ook tot data die door middel van dashboarding door ons voor u kan worden ontsloten om uw beleidsmatige keuzes te onderbouwen, gevolgen van interventies voorspellen en de voortgang en impact hiervan te meten en monitoren. Denk hierbij onder meer aan uw diversiteitsbeleid, connectie tussen prestaties en beloning en scenario analyses. We gebruiken allerlei tools voor People analytics – ook van onze strategische partners. Zo werken we onder andere met TrueChoice voor de voorkeursanalyse van medewerkers en Faethm om de impact van digitalisering op uw personeelsbeleid in kaart te brengen. Onze technologie-experts adviseren u graag welke HR-tools van derde partijen geschikt zijn en helpen u bij de implementatie.
Om je finance-teams efficiënt te laten werken met AI is een goede integratie ervan in de organisatie belangrijk. Wouter Hoff van PwC deelt zijn inzichten over de inzet van een Target Operating Model zodat AI een vaste plek krijgt binnen de organisatiestrategie.
Jong talent dat zich oriënteert op de arbeidsmarkt hecht grote waarde aan een stabiel salaris en leuke collega’s. Dit zijn twee uitkomsten van de 25e Workforce Preference Study (WFPS).
PwC-expert Rick Leunisse hielp mee met de ontwikkeling van nieuwe AI-toepassingen in Workday, waardoor organisaties en hun medewerkers efficiënter werken.
PwC's Barbara Baarsma en Bastiaan Starink vertellen hoe een negatieve inkomstenbelasting een oplossing biedt voor een gebruiksvriendelijker belastingstel
Partner, lid Raad van bestuur, voorzitter Tax & Legal board, PwC Netherlands
