6 paradoxes van Leiderschap

Global mindset: open staan voor andere overtuigingen,  marktstructuren en willen leren van wat de wereld te bieden heeft  

Lokale Blik op lokaal: volledig gefocused op het succesvol maken van de lokale markt.

De paradox onderstreept het belang om zowel dicht bij de lokale markt te staan en tegelijkertijd met de hele wereld verbonden te zijn. Dus in staat zijn om vooroordelen te herkennen, die voortvloeien uit hoe iemand naar de wereld kijkt. Maar ook te leren hoe hij het meest effectief kan opereren in elke lokale markt zonder het succes van een andere markt waarin hij wil opereren in gevaar brengt. In staat zijn de kracht van de organisatie in te zetten om op onbekende plaatsen significante en doelgerichte vooruitgang te boeken. Dit vraagt zowel nationale als internationale verbinding en het vermogen om te onderhandelen tussen locaties en zo gezamenlijk succes te stimuleren.

Strategisch: inzichten en observaties opdoen door te kijken naar de toekomst en zo de huidige besluitvorming te beïnvloeden

Uitvoerder: voortreffelijk omgaan met de uitdagingen van vandaag uitstekend tot actie omzetten

De paradox is dat mensen meestal een voorkeur hebben voor strategie of uitvoering. De beste aanpak is een strategie te bepalen en te begrijpen hoe deze zich moet ontwikkelen. Waarbij je deze uitvoert met zowel het nu als de veranderende toekomst in gedachte. Uitvoeren zonder strategie creëert een grotere kans op een nog grotere crisis in de toekomst. Het is echter ook niet effectief om tijd te besteden aan het uitdenken van de toekomst en de noodzaak te missen om juist ook nu te handelen. Leiders moeten een manier vinden om strategisch te zijn waarbij ze uitdagingen van vandaag oplossen met daarbij het oog op morgen.

Hoge integriteit: integriteit waarborgen en vertrouwen opbouwen bij iedere  interacties.

Politicus: steun verwerven, onderhandelen, coalities vormen, weerstand overwinnen om vooruitgang te blijven boeken.

De paradox is dat in een politieke omgeving mensen hun integriteit kunnen verliezen. Vaak wordt er te veel tijd besteed aan behoeften van anderen en het managen van het politieke speelveld om plannen door te voeren. Het aanjagen van verandering is een constante voor leiders en beïnvloedt het machtsevenwicht, waarbij sommige partijen het gevoel hebben dat ze verliezen. De integriteit van de leider wordt hierdoor nog belangrijker en moet er dan ook zorgen voor betrokkenheid van alle mensen. 

Proberenr de politieke belangen met elkaar te verbinden zonder je integriteit te verwaarlozen voor een optimaal resultaat.

Tech-savvy: stimuleren en verbeteren van technologie om succes te behalen

Humanist: het begrijpen van de menselijke effectiviteit bij systemen.

De paradox is dat degene met technische vaardigheden van nature niet ook automatisch de benodigde vaardigheden skills hebben om de menselijke behoeften van mensen te begrijpen of hen te (bege)leiden. Als gevolg daarvan zijn veel mensen die technologische vooruitgang aansturen, niet in staat  de menselijke kant van hun werk in acht te nemen. Dit geldt ook omgekeerd, want zij die verantwoordelijk zijn voor mensen beseffen niet altijd welke impact technologie heeft op hun bedrijf en werknemers. De rol van de leider is het succes van het bedrijf te verankeren en zo een betere toekomst te bieden aan zijn of haar mensen. Dat betekent een evenwicht vinden tussen technisch slim inzicht met een focus op de mensen.

Bescheiden: een diepe persoonlijke veerkracht in zichzelf en anderen waarborgen, erkennen wanneer zij hulp nodig hebben en of geholpen moeten worden.

Held: vertrouwen uitstralen met flair en zelfrespect. 

De paradox is dat leiders het gevoel hebben dat zij zich als helden moeten gedragen - vertrouwen uitstralen - in deze onzekere/veranderende tijd. Echter vertrouwen hebben, is niet hetzelfde als niet bereid zijn om van koers te veranderen. Leiderschap vereist het vermogen om verschillende adviezen te adopteren en beslissingen te nemen op basis van diverse input. Leiders hebben persoonlijke veerkracht nodig om hun kwetsbaarheid te tonen, hun ongelijk toe te geven en anderen toe te staan fouten te maken. Om zo het vertrouwen in de gehele organisatie te bevorderen. 

In staat zijn om slimme beslissingen te nemen en door fouten heen te navigeren zijn kritische tegengestelde kenmerken die leiders moeten bezitten en die mensen in staat stelt hun leiders ook als mens te zien. 

Traditioneel: de purpose van het oorspronkelijke idee en de waarde naar het nu brengen. 

Innovator: innovatie aanjagen en nieuwe dingen uitproberen; de moed hebben om te falen en anderen dat ook gunnen.

De paradox is dat het verleidelijk is om de dingen die je echt goed doet te blijven uitvoeren, en de kansen te missen die je zullen helpen relevant te blijven. Het vereist het vermogen om het verleden te respecteren en te beslissen wat naar de toekomst moet worden gebracht, terwijl je ook de moed moet hebben om nieuwe dingen te proberen. Maar al te vaak wordt innovatie beschouwd als een volledig nieuw experiment, in plaats van iets dat incrementeel is en voortbouwt op wat al bestaat. Het moet beide elementen bevatten, leiders moeten daarom bepalen wanneer zij het verleden in stand moeten houden op weg naar de toekomst en wanneer zij volledig nieuwe dingen moeten creëren.